Circleが5%の人員を削減、1億8200万ドルのトークン先行販売が四半期収益を支える

Circle Internet Groupは第3四半期中に約5%の人員を削減した。この削減は、USDC発行会社が決算報告書の脚注に埋もれさせたものである。その発表では、収益は17%増の8億6500万ドル、純利益は5%増の2億2600万ドルと示された。

人員削減に対して910万ドルのリストラ費用が計上され、同社はこれが「組織構造を事業モデルおよび戦略的優先事項とより整合させるために設計された」と述べた。この費用には、予告期間の給与、退職金、福利厚生が含まれている。

何人の従業員が職を失ったのか、どのチームからだったのかは明らかにされず、レイオフは発表のビジネスハイライトのセクションには記載されていなかった。

市場外取引では、CRCLは約1.2%下落して74.33ドルとなった。火曜日には4.4%上昇していた。株は、同社の2025年6月のIPO後に達したピークをはるかに下回る水準で依然として取引されている。

単一のトークン販売が収益を支えた

その表面上の数字の裏では、中核は弱体化していた。準備金収入（USDCの裏付けとなる財務省証券と現金から得られる利子）は前年同期比8%減の6億5800万ドルとなり、準備金のリターン率は61ベーシスポイント低下の3.5%となった。

平均流通USDCが8%増加して733億ドルとなったが、利回りの低下を相殺するには十分ではなく、四半期末の流通額は前年同月比で変わらず739億ドルだった。Circleの裏付け資産型ステーブルコイン市場におけるシェアは27%に低下した。

一回限りの項目が穴を埋めた。その他収益は2900万ドルから2億700万ドルに急増し、そのうち1億8200万ドルはCircleの新しいArcブロックチェーンに付属するトークンARCの非公開先行販売によってもたらされた。これを除けば総収益は減少していただろう。調整後EBITDAは85%増の3億1700万ドルで、同じ先行販売に依存している。

コストが残りの状況を物語っている。営業費用は16%増の2億4500万ドルとなり、一般管理費、減価償却費、IT、マーケティング支出の増加が主因となった。一方、流通コスト（CircleがCoinbaseを含むパートナーに対してUSDC保有のために支払うもの）は8%減の4億900万ドルとなった。人員削減は、CircleがArcを構築し、1月に行われた資産買収を統合し、Tazapayへの対応を準備している最中に行われている。

Circleの支出は中核製品を超えたところを狙っている

資金は中核事業を超えた成長に向けられている。Arcのパブリックメインネットは9月16日に稼働を開始し、100以上の機関ビルダーが参加している。また、全100億ARCの供給がCircleによってミントされ、同社は自社のレイヤー1チェーン向けにネットワークトークンを発行した初の公開企業となった。

シンガポールに拠点を置く越境決済プラットフォームで、年間250億ドル以上の取扱高を処理するTazapayの買収契約が合意され、2027年に完了する見込みである。

63.4億ドルのハッキングの数日前に、BinanceはCircleの株式に1億ドルを出資し、USDC流通をカバーするパートナーシップを更新した。

1月18日、GENIUS法が発効し、ステーブルコイン発行者に対する連邦ライセンスおよび準備金要件が導入される。これは、連邦準備制度理事会（FRB）が具体化を開始した枠組みである。Circleは、自社のステーブルコインが基準を満たすと表明している。この四半期で未解決のまま残されたのは、人員削減と一回限りのトークンによる臨時収入が、金利の低下が止まるまで同社を支えられるかどうかという点である。